加強(qiáng)品牌的策劃構(gòu)思時(shí),如果依然采用沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值的商品或競(jìng)爭(zhēng)力明顯衰退的品牌的話(huà),除成本花銷(xiāo)外將一無(wú)所獲。酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)已幾乎處于飽和狀態(tài)。在超市和百貨商店里,處處堆滿(mǎn)擇 的剩余商品令消費(fèi)者感到不知所措。而且,那種從外包裝到取名 幾乎沒(méi)有差別的相似商品多得出奇,甚至使人懷疑起制造廠家的 商業(yè)道德。由類(lèi)似商品產(chǎn)生的糾紛和官司無(wú)窮無(wú)盡,新產(chǎn)品研制 者和商家對(duì)此也束手無(wú)策。我曾多次呼吁,與其追求第一,不如 像量體裁衣那樣生產(chǎn)商品。但縱觀市場(chǎng),總感覺(jué)開(kāi)發(fā)商的智慧似 乎已枯竭。
現(xiàn)察一下近來(lái)的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),啤酒、發(fā)泡酒、罐裝咖啡、方便面、 女性化妝品、轎車(chē)、通訊器材、移動(dòng)電話(huà)等,很難從中找出差別, 就連廣告的手法也似乎千篇一律,都像在苦苦支撐。 在各式商品處于群雄割據(jù)的境況下,商家競(jìng)相采取贈(zèng)送一些 并無(wú)魅力的小商品的配贈(zèng)銷(xiāo)售方法,只能使一成不變的份額之爭(zhēng) 循環(huán)往復(fù)。如果這種短期決戰(zhàn)型的促銷(xiāo)手段持續(xù)下去的話(huà),促銷(xiāo) 成本會(huì)成為負(fù)擔(dān),企業(yè)精力將極大地消耗,最終也不能增強(qiáng)商品 活力。那么,作為提高商品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策劃戰(zhàn)略,又如何賦予商 品競(jìng)爭(zhēng)力呢? 答案來(lái)自企業(yè)的兩個(gè)判斷:認(rèn)真分析該商品在市場(chǎng)中究竟有多大影響力;不為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)所迷惑,立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
人和時(shí)代設(shè)計(jì)
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